Escrito para ENNOTAS.COM
Cuando surge la idea de montar una microempresa, los emprendedores tienen una visión e imaginan una misión a mediano y largo plazo, para lo cual planifican lo que quieren lograr y la manera de llevarlo a cabo.
Por Analía Arnaiz (agarnaiz@ennotas.com)
Pero, ¿ que pasa cuando el emprendedor decide iniciar su actividad?
Muchas veces suele encontrarse con una realidad que dista mucho de lo esperado. Los factores en juego son muchos y variados y la falta de experiencia y la imprevisión pueden conducir al fracaso del emprendimiento.
Para evitar estas situaciones, aquí algunos puntos que puede servir de guía a la hora de optimizar la gestión de un micro emprendimiento:
Las condiciones externas
En el mundo actual, totalmente globalizado se deberá no sólo en cuenta cómo se encuentra la economía local, sino también la mundial, una crisis en otro país puede generar alteraciones en los mercados internos.
Plantearse objetivos realizables
Tener un conocimiento adecuado del contexto, ver si el producto ofrecido realmente será lo que cubra las expectativas del mercado. Muchas veces por este desconocimiento, el objetivo que se busca es inalcanzable y se gastaron todos los recursos disponibles en el lanzamiento de un producto que luego no se comercializará.
Plantearse metas adecuadas
Muchas veces en el afán de un nuevo negocio, no se tiene en cuenta los plazos en que realmente el proyecto estará en marcha, por lo que esos plazos intermedios que son las metas, se tornan inalcanzables, por lo tanto también los objetivos. Se tiene que tomar consciencia de la magnitud de estas mismas.
Know how
El conocimiento del negocio es fundamental para obtener el mejor producto al mejor costo y está relacionado con los conocimientos prácticos, técnicas y criterios que se utilizarán, por lo que al momento de iniciar la actividad el emprendedor deberá tener en cuenta cuales son sus saberes previos.
Iniciar una actividad desconocida implica mayores riesgos y mayores posibilidades de incurrir en errores.
También es importante evaluar no sólo cuanto se puede ganar, sino cuánto se puede perder.
Planificar adecuadamente
Para poder evaluar y comparar los resultados obtenidos con los planeados, es necesario dejar por escrito de todos los puntos importantes que se pensaron y planearon previo a la apertura del microemprendimiento.
Plantear buenas estrategias de marketing
Por más el emprendedor conozca que posee el mejor producto, si no realiza una buena estrategia de marketing para promocionarlo, lo más probable es que no consiga el posicionamiento esperado y que esto termine siendo una ventaja para la competencia, por lo que se harán más fuerte y las ventas declinarán.
Conocer el mercado
Se deberá intentar conocer cuáles son las necesidades de satisfacción de los clientes, todos los datos que se consigan sobre el mercado serán una gran ventaja para poder ofrecer en base a los gustos, tendencias y preferencias.
Conocer la competencia
Nunca se debe subestimar, es más, se puede aprender mucho de ella, tanto con respecto al producto como en las estrategias de comercialización.
En cuanto a esto, es importante tener en cuenta que cualquier punto débil que ella posea será una ventaja para el nuevo emprendedor.
